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诠释管理,加强执行力

点击数:114  时间:2017-07-21


2015年3月12日上午9:20分,川银永信总经理鲁静先生为全体员工进行了有关团队、管理和文化三大方面的培训讲座。

首先鲁总提出什么叫管理这一问题,并且对它进行了诠释:管理的动作就是管好人,理好事两个方面。接下来鲁总经理对什么是团队这一概念进行了分析,简单来讲团队就是一个统一,四个点:这四个点分别是统一战略、目标、思想和行为;那么什么是好团队呢?鲁总告诉了我们好团队要有共同的价值观和执行力。要学会执行个人计划,其中包含1.习惯自我约束,不予规矩不成方圆;2.肯定与对自己的激励;3.选择与坚持;4.努力与结果。鲁总为我们概述了“作战能力”的几大要点,分别是态度、技能、团队协作和沟通这四大要素。

通过此次总经理特别培训,我们对管理和什么是好的团队有更深入的了解;并且认识到执行力对于个人以及公司都是极其重要的。提升管理手段,加强执行力才能使我们迈的更远。

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